3ヶ月ぶりにブログ更新

最近積極的に取り組んで居いるのは、会社の仕組み化とリーダー育成。
一方で、悩んでいるのが、仕組み化してから引き継ぎ先の人材の採用。

「会社経営している人っていつも人で悩んでいる」と言ってたけど、
こういう事かぁ～と実感。

会社の課題はだいぶ明確になってきました。
何から手をつければいいのかも分かってきました。
後は実行して、仕組み化して、引き継ぐのみ。
ただ、飲食店の立て直しについては、自ら作った課題と打ち手について
飲食コンサルの人にぶつけようと思っています。
上手く立て直しの仕組みかができれば、横展開できるかな？

偉そうな事を書いているけれど、結局は人に助けられてナンボ。
自分のタスクの中に人と会って情報を得る＆与える事があると再認識しました。
毎日充実して過ごしています。

この記事を書いた人

花城康貴

1978年生まれ。特定非営利活動法人フローの代表理事。リクルート新卒入社後、新規営業から商品企画、ネット集客を経験、2010年退職後、自身で通販サイトをオープン、2013年大阪に帰阪、2016年に教育事業を開始。2018年6月スウェーデン訪問時にSDGsに触れ大きな衝撃を受ける。好きな言葉は、「一燈照隅万燈照国」SDGsの理念と似てるなと感じています。